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紅領服飾

發表于:2017-09-19 16:02 分享至:

面臨的問題:

1、終端管理如何提升銷量;
2、運作能力如何做大做強:

作為國內西服的領導品牌、2008北京奧運會品牌贊助商,紅領需要的是更高的飛躍,于是雙管齊下,針對分銷商提出"店面財富30問";針對品牌借勢奧運提出"中國人的形象大使"的銷售主張,同時提出"優雅尊貴無需多言"作為品牌注腳。基于此,對品牌形象、銷售系統(店面)、內部組織進行了梳理、踐行和培訓。

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